很多时候国人的目光都被互联网、房地产、手机制造等高科技行业牢牢绑住，以为光是这些行业就支撑起了中国经济的支柱。海外版抖音TikTok被美国封禁，三哥禁用59款中国APP也一时成为人们议论的热点。与这些自带流量的行业相比，中国的制造业就相当低调了。
其实，中国的互联网企业崛起并集体出海厮杀也就这几年的事，而在这之前已经有无数的中国制造业走出国门。制造业才是第一批开拓国际市场，为国家挣到大量外汇后，人民才逐渐富裕起来的。所以不管是什么行业在出海厮杀这方面，在制造业面前都是弟弟，要学习的还很多。
芯片制造，必将成为中国的又一张名片作为拉链品牌世界第二的浔兴拉链创始人，施能坑先生也算是一位传奇人物。年，施能坑出生在福建晋江一个贫困家庭，由于从小家庭条件就不太好，所以他十多岁的时候就外出打工了。不得不说，穷则思变，有时候家里穷真的是使人奋进的动力。
改革开放初期，百业待兴。晋江，闻名于全国的是它的鞋服制造业，但改革初期的晋江，即便是轻工业也非常的落后，靠着改革开放的优惠*策和低廉的劳动力，当地吸引了大量的鞋厂和服装厂落户，由此也诞生了大量的商业机会。
众多有头脑的人们纷纷把目标都瞄准了鞋业、服装业时，施能坑却看上了衣服、箱包上一个不起眼的零部件--拉链。靠着打工的积蓄和伙伴们拼凑的1.6万元，施能坑坐了几天的火车来到北京，在拉锁总厂买到拉链后，又坐几天火车回到晋江。
改革开放，深圳创建40周年施能坑和几个兄弟自己当工人，经常一天连续工作10多个小时，浑身都搞得灰不溜秋的。在将拉链用小铁锤敲敲打打加工后，拿到商场和批发市场去卖，辛苦一年下来赚了十几万。有了这些初始的资金积累，又凭着闽南人的精明和对市场的敏锐，施能坑不再满足于做“配角”，决定创办工厂自己生产拉链。
年，改革开放刚好五年，施能坑拿着和兄弟们凑来的30万元，到广东顺德购买了四台压铸机，成立了光华五金制品厂，比同样是福建人的曹德旺先生，创办耀华玻璃还要早三年。这家家庭作坊式的企业，专门生产与服装、箱包配套的SBS拉链产品，浔兴拉链由此开始了真正的创业历程。
小小拉链由于是本土企业生产的拉链，生产成本比进口拉链低了很多，浔兴拉链吹响了占领市场的进攻号角。别人卖一块的拉链，浔兴拉链只卖3毛，并且质量还能得到保证。此时的施能坑，虽然还没有彻底觉醒品牌意识，却也深知“质量就是企业生命”的道理。
即便浔兴拉链产品供不应求，企业门口排起长队等着出货，但是浔兴依旧按部就班的生产，严格管控拉链的质量。虽然拉链的单价很低，但是同样因为浔兴拉链的价廉质优，服装厂和箱包厂竞相选择使用浔兴的产品。硬是凭着小小的拉链，浔兴也做到了年入百万的利润。
晋江年，春风得意马蹄疾的施能坑创立SBS品牌，但是同样在这一年，一场意想不到的“灾难”，让施能坑差点倒下。
那时，浔兴的产品管理体系还不是很严格，一些小型的拉链厂购买带有SBS标号的拉头，进行后续加工出售。由于这些拉链质量低劣，不断的遭到客户投诉，SBS品牌刚创立就声誉蒙尘。这件事让施能坑的品牌意识彻底觉醒，他当机立断地将所有已经销售出去的拉头收回，并集中进行了销毁。
这一年浔兴的年利润总共才多万，而这一次拉头回收并销毁造成的损失高达多万，一个决策者要多大的决心才能做出这样的抉择。塞翁失马焉知非福，“烧钱”事件让浔兴品牌全国皆知，得到了广大客户的赞赏，浔兴对品牌和质量重视的美誉，也因此通晓起来。
品牌价值在这之后的第二年，浔兴拉链虽然提高了一些价格，却因为品牌得到了认可，质量也非常的有保证，订单不但没有减少反而增加了很多，业绩由此更是直接翻了2倍。从此，浔兴就走上了发展的快车道，不仅成立了浔兴集团，全国各地创建分厂，还将浔兴拉链推向了世界。
由此，中国的浔兴拉链制造企业，硬是凭借着几毛钱的产品价格，做到了一年销售额超过22.7亿的成绩，更是为全球超过80个国家和地区供货。在小小的拉链行业做到了全世界第二中国第一的品牌，更是行业的领导者和标准的制定者。
MadeinChina6年12月浔兴登陆A股市场，施能坑用他那独到的商业眼光，将不起眼的拉链做成了世界品牌，也让自己从穷小子变成亿万身家的富豪。而这也印证了那句老话，“三百六十行，行行出状元”，即便不是做房地产、互联网或者高科技行业，哪怕是做几分钱成本的塑料吸管，或者是几毛钱成本的打火机，中国人也能做出很多世界级的品牌。
高铁、盾构机、龙门吊，只要中国企业进入的这些行业，欧美的企业无不瑟瑟发抖。因为中国企业一进来，便会以低廉的价格发起进攻并占领市场，即便有些早期的产品质量不尽如意，中国制造早期也是低价质次的代名词，但是现在大部分产品都做到了价优质廉。
中国制造尽管制造业这几年有点不景气，成本上升过快导致产业往低成本的地区转移，但是中国的高科技制造业和互联网正在崛起。很多国家希望的中国高科技产业发展不起来，低端制造业又大量被转移，从而产业出现青*不接的情况并没有出现。
高科技制造业和互联网企业，在国内这个相对的温室环境中获得了足够的成长，这几年也开始走出海外和外企进行厮杀。希望他们同样能够以“价优质廉”的企业信念，建立属于自己的势力版图。对此，您有什么想对这些企业说的呢？