时间，是一个很好认识事物的维度。
比如说，20年前的“晋江经验”被提出，安踏等一批企业是“晋江经验”的实践者。经过20年的发展，安踏不仅仅是晋江的代表，也属于中国品牌的领军者。
在从跟随者到领军者的道路上，安踏穿越了一次次危机。包括这三年的疫情影响。
好在，每一次都能化危为机。最新的消息是，安踏今年又收获了一个闪亮的财报。8月23日，安踏发布了半年业绩报告，总营收达到.65亿元，同比增长13.8%，继去年中期营收创新高之后，又在今年中期录得亮眼成绩，成为国内营收规模领先的运动品牌。
持续增长背后：专注多品牌与创新
财报的数据显示，安踏半年营收.65亿元，同比增长13.8%至.65亿，增速远超之前各大行预计的5%-7%区间。
从现金流的层面，也能看出安踏财务状态良好。财报显示，安踏的现金及现金等价物、银行定期存款及已抵押存款达到.32亿元，同比增加3.51亿元，自由现金流入41.1亿元，经营现金流入49.79亿，高于同期净利润，体现出强劲的现金产出能力。
在这种不确定的经营环境中，每家企业都有自己度过周期的方式，而越发成熟的多品牌协同运营能力则是安踏的最大抓手。
从众多运动品牌的发展历程来看，单一品牌维持长期的繁盛是一件难事，拥有多品牌相当于拥有了多个爆发点，弥补某个品牌的低谷期。例如，近一两年，户外运动在国内愈发受欢迎，为迪桑特、可隆等品牌的快速发展提供了土壤。
作为安踏集团的核心竞争力，多品牌协同运营能力在品类打造、零售运营两大方面着力，通过多品牌管理协同、多品牌人才输送、多品牌创新价值链三大平台，专业运动、时尚运动和户外运动三条增长曲线互相补充，以应对复杂的外部环境。
另一方面，创新也给了安踏不断超越自己的动力。
在今年8月初举办的安踏创新科技大会上，奥运冠军跑鞋搭载着安踏氮科技平台与碳管悬架系统正式上市。未来，氮科技还将被运用于跑鞋、篮球鞋的核心鞋款中。安踏与华为运动健康科学实验室达成合作后，将在运动科技产品共创、数据研究与运动科研结合、营销与赛事联合推广和智能运动零售概念上持续探讨。
从公司上市以来，安踏已累计投入超56亿元用于自主创新研发，到年，研发累计投入预计将超过亿元。目前，安踏在全球建立了五大设计研发中心，主导搭建了覆盖20多个国家和地区，由60多所科研机构及多名科研人员共同参与的全球创新研发网络。
主品牌的引领：奥运科技与专业运动
如果说安踏集团闪亮的财报受益于多品牌战略，那么在这个战略之下，继续最核心的品牌资产——奥运资产商业化——是务实主义与理想主义的结合。
显然，安踏的多品牌战略中，其主品牌继续担当引领的角色。上半年，安踏品牌收入达到.60亿元，同比增长26.3%。
安踏品牌的提升受益于DTC的业务转型。在去年安踏首次公布的渠道收益贡献占比时，DTC直营业务收入占比就已经达到35%，电子商务占比34.1%，二者接近70%。
而今，安踏主品牌DTC业务占比已达70%，DTC比重的增加提升了全渠道消费者洞察，加快了市场反应速度，优化了同店增长及消费者体验，提升了零售价值。
线上业务也是推动主品牌业绩提升的重要原因。线上业务收入同比增长超20%，占比增至28.9%。集团各品牌会员总数提升超20%，多个品牌私域（