小小拉链做到上市公司,如果让你在改革开放 [复制链接]

很多时候国人的目光都被互联网、房地产、手机制造等高科技行业牢牢绑住，以为光是这些行业就支撑起了中国经济的支柱。海外版抖音TikTok被美国封禁，三哥禁用59款中国APP也一时成为人们议论的热点。与这些自带流量的行业相比，中国的制造业就相当低调了。

其实，中国的互联网企业崛起并集体出海厮杀也就这几年的事，而在这之前已经有无数的中国制造业走出国门。制造业才是第一批开拓国际市场，为国家挣到大量外汇后，人民才逐渐富裕起来的。所以不管是什么行业在出海厮杀这方面，在制造业面前都是弟弟，要学习的还很多。

作为拉链品牌世界第二的浔兴拉链创始人，施能坑先生也算是一位传奇人物。年，施能坑出生在福建晋江一个贫困家庭，由于从小家庭条件就不太好，所以他十多岁的时候就外出打工了。不得不说，穷则思变，有时候家里穷真的是使人奋进的动力。

改革开放初期，百业待兴。晋江，闻名于全国的是它的鞋服制造业，但改革初期的晋江，即便是轻工业也非常的落后，靠着改革开放的优惠政策和低廉的劳动力，当地吸引了大量的鞋厂和服装厂落户，由此也诞生了大量的商业机会。

众多有头脑的人们纷纷把目标都瞄准了鞋业、服装业时，施能坑却看上了衣服、箱包上一个不起眼的零部件--拉链。靠着打工的积蓄和伙伴们拼凑的1.6万元，施能坑坐了几天的火车来到北京，在拉锁总厂买到拉链后，又坐几天火车回到晋江。

施能坑和几个兄弟自己当工人，经常一天连续工作10多个小时，浑身都搞得灰不溜秋的。在将拉链用小铁锤敲敲打打加工后，拿到商场和批发市场去卖，辛苦一年下来赚了十几万。有了这些初始的资金积累，又凭着闽南人的精明和对市场的敏锐，施能坑不再满足于做“配角”，决定创办工厂自己生产拉链。

年，改革开放刚好五年，施能坑拿着和兄弟们凑来的30万元，到广东顺德购买了四台压铸机，成立了光华五金制品厂，比同样是福建人的曹德旺先生，创办耀华玻璃还要早三年。这家家庭作坊式的企业，专门生产与服装、箱包配套的SBS拉链产品，浔兴拉链由此开始了真正的创业历程。

由于是本土企业生产的拉链，生产成本比进口拉链低了很多，浔兴拉链吹响了占领市场的进攻号角。别人卖一块的拉链，浔兴拉链只卖3毛，并且质量还能得到保证。此时的施能坑，虽然还没有彻底觉醒品牌意识，却也深知“质量就是企业生命”的道理。

即便浔兴拉链产品供不应求，企业门口排起长队等着出货，但是浔兴依旧按部就班的生产，严格管控拉链的质量。虽然拉链的单价很低，但是同样因为浔兴拉链的价廉质优，服装厂和箱包厂竞相选择使用浔兴的产品。硬是凭着小小的拉链，浔兴也做到了年入百万的利润。

年，春风得意马蹄疾的施能坑创立SBS品牌，但是同样在这一年，一场意想不到的“灾难”，让施能坑差点倒下。

那时，浔兴的产品管理体系还不是很严格，一些小型的拉链厂购买带有SBS标号的拉头，进行后续加工出售。由于这些拉链质量低劣，不断的遭到客户投诉，SBS品牌刚创立就声誉蒙尘。这件事让施能坑的品牌意识彻底觉醒，他当机立断地将所有已经销售出去的拉头收回，并集中进行了销毁。

这一年浔兴的年利润总共才多万，而这一次拉头回收并销毁造成的损失高达多万，一个决策者要多大的决心才能做出这样的抉择。塞翁失马焉知非福，“烧钱”事件让浔兴品牌全国皆知，得到了广大客户的赞赏，浔兴对品牌和质量重视的美誉，也因此通晓起来。

在这之后的第二年，浔兴拉链虽然提高了一些价格，却因为品牌得到了认可，质量也非常的有保证，订单不但没有减少反而增加了很多，业绩由此更是直接翻了2倍。从此，浔兴就走上了发展的快车道，不仅成立了浔兴集团，全国各地创建分厂，还将浔兴拉链推向了世界。

由此，中国的浔兴拉链制造企业，硬是凭借着几毛钱的产品价格，做到了一年销售额超过22.7亿的成绩，更是为全球超过80个国家和地区供货。在小小的拉链行业做到了全世界第二中国第一的品牌，更是行业的领导者和标准的制定者。

6年12月浔兴登陆A股市场，施能坑用他那独到的商业眼光，将不起眼的拉链做成了世界品牌，也让自己从穷小子变成亿万身家的富豪。而这也印证了那句老话，“三百六十行，行行出状元”，即便不是做房地产、互联网或者高科技行业，哪怕是做几分钱成本的塑料吸管，或者是几毛钱成本的打火机，中国人也能做出很多世界级的品牌。

高铁、盾构机、龙门吊，只要中国企业进入的这些行业，欧美的企业无不瑟瑟发抖。因为中国企业一进来，便会以低廉的价格发起进攻并占领市场，即便有些早期的产品质量不尽如意，中国制造早期也是低价质次的代名词，但是现在大部分产品都做到了价优质廉。

尽管制造业这几年有点不景气，成本上升过快导致产业往低成本的地区转移，但是中国的高科技制造业和互联网正在崛起。很多国家希望的中国高科技产业发展不起来，低端制造业又大量被转移，从而产业出现青黄不接的情况并没有出现。

高科技制造业和互联网企业，在国内这个相对的温室环境中获得了足够的成长，这几年也开始走出海外和外企进行厮杀。希望他们同样能够以“价优质廉”的企业信念，建立属于自己的势力版图。对此，您有什么想对这些企业说的呢？